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人力资源
【概要描述】10月8日下午,当大多数人还沉浸在国庆长假的舒适氛围中难以自拔之时,太阳集团tyc9728集团公司503会议室内,“2026年度第四季度降本提质增效经营管理工作会议”火热召开,40多名正厂部级以上管理干部精神饱满斗志昂扬,全面打响四季度攻坚战。会议由公司总裁李槟全主持,公司董事长李秉和出席会议并发表讲话。 会上,总裁李槟全宣读了《全面落实管理岗位职责说明书的通知》及相关系列文件,要求大家认真学习贯彻,严格落地执行。
【概要描述】10月8日下午,当大多数人还沉浸在国庆长假的舒适氛围中难以自拔之时,太阳集团tyc9728集团公司503会议室内,“2026年度第四季度降本提质增效经营管理工作会议”火热召开,40多名正厂部级以上管理干部精神饱满斗志昂扬,全面打响四季度攻坚战。会议由公司总裁李槟全主持,公司董事长李秉和出席会议并发表讲话。 会上,总裁李槟全宣读了《全面落实管理岗位职责说明书的通知》及相关系列文件,要求大家认真学习贯彻,严格落地执行。
10月8日下午,当大多数人还沉浸在国庆长假的舒适氛围中难以自拔之时,太阳集团tyc9728集团公司503会议室内,“2026年度第四季度降本提质增效经营管理工作会议”火热召开,40多名正厂部级以上管理干部精神饱满斗志昂扬,全面打响四季度攻坚战。会议由公司总裁李槟全主持,公司董事长李秉和出席会议并发表讲话。
会上,总裁李槟全宣读了《全面落实管理岗位职责说明书的通知》及相关系列文件,要求大家认真学习贯彻,严格落地执行。副总经理丛日隆解读了四季度攻坚战方案,方案目标清晰、靶向精准,明确了年末攻战路径和工作抓手,为全员奋战发力指明了清晰方向。
会上,总经理李颖全面复盘前三季度经营工作、部署四季度重点任务。她在复盘中说,前三季度面对市场下行、成本波动、竞争加剧的多重压力,各企业、各部门围绕生产经营中心工作,顶住了压力、稳住了阵脚、干出了亮点。并从“生产指标全面向好、资源整合和精益挖潜见效、部门墙逐步打破、出口验厂展现了太阳集团tyc9728集团协同作战能力、中心库搬迁运营迈出关键一步 、环保底线更加牢固、联动响应机制基本形成、激励兑现导向鲜明、管理者从偏重理论的“语文老师”向“数学老师”转变,用数据说话,以结果为导向、评审调度机制常态化”等九大方面详实剖析总结了全体太阳集团tyc9728集团人于重重困难中,逆势前行,前三季度取得了可喜成绩。成绩固然可喜,但也要清醒看到,市场环境依然严酷,消费疲软、竞争白热化。我们要居安思危,勒紧裤腰带,熬过寒冬。市场不给机会,就更要练好基本功,为未来赢得机会,为明天积攒力量。随后,她从“把‘抓两头、控中间'落实到管理细节、将草原鸭育种作为重中之重、继续确保出口小区和出口产品加工的配套工作、启动安泰污水站守牢排污达标底线、深化推进中心库管理、拓宽市场渠道,找到草原鸭新赛道、紧盯四季度指标打一场漂亮攻坚战、强化协同和机制保障、坚决守牢安全生产底线”等九大方面部署了四季度重点工作。李颖总经理鼓励并倡议大家以“抓两头、控中间”为纲,以草原鸭为根,以数据为尺,以结果为王,以奋斗为本,务必抓好两头、控实中间,强化根本、拓展市场,保障出口、守牢底线。从而决战四季度,决胜全年度。
会中,公司董事长李秉和作出重要指示。他从前三季度取得的五大亮眼成绩切入,肯定了大家面对全国整体经济下行、畜牧行业普遍承压、市场竞争残酷、行业内大小企业关闭停产的严峻形势,仍能逆势坚守、做到根基稳固,实属可贵。又指出当前公司存在的三方面突出问题,要求大家正视短板,直面问题,解决问题。故而聚焦四季度,完成五大核心重点工作:一、全力攻坚资本重组并购工作,确保四季度实现阶段性落地目标。二、高标准完成草原鸭育种场项目建设与验收,做实政府一把手标杆工程。三、全面启动全产业链升级规划,系统布局未来三年产业发展新格局。四、全面落地制度化管理体系,以制度治企、以规矩立企、以机制强企。五、高质量编制投资方五年战略规划与商业计划书,资本赋能企业长远发展。同时,李秉和董事长要求大家坚定信心,多做利民利企利社会利家乡之事;牢牢树立“立我、立司、立员工、立家乡、立国家”之五立初心;常怀感恩之心、常存尽责之志,开拓担当履职。团结一致、同心同向、锐意进取、攻坚克难。
四季度攻坚会历经三个多小时圆满结束。会后,参会管理干部纷纷表示,将以会议精神为指引,迅速进入攻坚战斗,聚焦“降本提质增效”核心任务,立足岗位,细化举措,层层落实责任,真抓实干,聚力书写太阳集团tyc9728集团百年名企的恢宏新篇章。
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